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教育・研修/制度


  日本原料は国内の水道事業のパイオニアとして70余年歩んできましたが、海外の水環境に対してもフロンティアとして積極的なアクションを始めています。
  新しい人材にはモノづくりメーカーのスペシャリストとして、かつゼネラリストとして成長していただくことを期待し、さまざまなシステムにより活躍の場を用意します。

キャリア形成

  入社後、各種研修を経て配属されます。1年生社員としてスタートを切り、以後は能力に応じて役職はステップアップしていきます。
日本原料ではこの通常の"表(おもて)の組織"と同時に、21世紀プロジェクト制度から編成される"裏の組織"があります。通常業務と並行して進むプロジェクトに属し、メンバーもしくはリーダーとして活躍した成果も評価されます。 この表裏の組織構成によって社員はフィールドがさらに広がります。
 また、実力と意欲のある人材はブルーバード制度に挑戦して一気に取締役になることも可能です。
キラリと光る個性や能力を持っている人材や一枚の歯車に徹することなく自ら会社を動かそうという気概にあふれた人材に対し、日本原料は全社体制で積極的にチャンスと権利を与えます。

諸制度

■ 21世紀プロジェクト

  この名称は数多くのプロジェクトの総称であり、それぞれのテーマは自由な発想で企画立案されています。役職や部門に関係なくメンバーが構成され、これまで多くの成果を生み出してきました。 自らリーダーを務めてチームを集め、自分の力で会社組織を動かすこともできます。

■ ブルーバード制度

  「青年取締役」の別名で青年の青(あお Blue)と取締役の取り(鳥 Bird)から付けられました。次長以下であれば年齢・性別・入社年月日・部署に関わらず、組織変革に関する企画書を提出し許可されると1年間の期限付きで 取締役に昇格し待遇も役員並みにアップします。実際の経営陣とともに会社経営を実践できる画期的な制度であり、能力とやる気のある人材に期待して用意されています。

■ 希望職場調査制度

  社員がやる気と能力を存分に発揮できるように自分で職場を希望することができる制度です。毎年1回この調査の際に同じ部署を3年間連続で申請すると、その希望が叶えられます。社員がやりがいのあるフィールドで活躍できることは 会社全体の成長につながると考えます。        

■ 私の提案制度

  入社年数、部署、職域に関係なく、オールラウンドな提案をすることができます。ひとりひとりから発想されるアイディアを大切にし、風通しの良い社風を維持するために効果をあげています。        

■ 社員研修

  新入社員研修では会社方針・商品知識・業務内容を理解していただきます。さらに工場や研究施設における研修をもりこんだり、水処理知識習得に向けた勉強会を定期的に開催したり、さまざまな形で社員のレベルアップを積極的にサポートします。        

■ 自己啓発支援制度

  社員が業務に準じた資格を習得したい時や自己啓発のために講習を受ける時など、会社が時間的金銭的なバックアップをする制度です。        

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